Andmebaasi logo

PKI lõputööd

Selle valdkonna püsiv URIhttp://hdl.handle.net/10492/2473

Sirvi

Sirvi PKI lõputööd Märksõna "5S meetod" järgi

Nüüd näidatakse 1 - 1 1
  • Pisipilt
    Kirje
    Lean juhtimise rakendamine ja selle tulemused Scandinavian Furniture OÜ-s
    (2015) Unt, Merli; Värnik, Rando (juhendaja)
    Igasuguse ettevõtluse eesmärgiks on olla kasumlik, kuid üha tihenevas konkrurentsis on see keeruline. Üheks võimaluseks kasvatada konkurentsivõimet on rakendada ettevõtte igapäevaste protsesside juures lean juhtimist, mis võimaldab hoida kokku raiskamisi ehk kulusid. Scandinavian Furniture OÜ on mööbli tootmise ja turustamisega tegelev ettevõte, mis asub Tõrva linnas, mille suurimad probleemid on sarnased Eesti maapiirkondade muredega: rahvastiku vähenemine, tööpuudus, madalad palgad, noorte ja haritute lahkumine jms. Kuna ettevõte on piirkonna kõige olulisemaid tööandjad, siis selle säilimine on elulise tähtsusega tervele kogukonnale. Uuritavas ettevõttes otsustati lean juhtimist hakata rakendama 2014. aasta kevadel ning käesoleva magistritöö eesmärgiks on selgitada välja lean juhtimise rakendamise ajendid, analüüsida uue juhtimisstiili rakendamisega kaasnevaid probleeme ja tulemusi ettevõtte tootlikkusele ning teha ettepanekuid ettevõtte tootmisprotsesside efektiivsemaks muutmiseks. Vaatluste põhjal selgitati välja lean juhtimise rakendamise ajendid ning jõuti järeldusteni, et ettevõte senised tegevused sisaldasid tõesti liigselt raiskamisi ja uue juhtimisstiili rakendamine oli põhjendatud. Samuti leiti vaatluste abil, et ettevõtte tootmisprotsessid ei olnud vastavuses ühe lean juhtimise tuntuima tööriista 5S meetodiga, mida lõpuks suudeti juurutada ka uuritavas ettevõttes. Dokumendianalüüsi abil selgitati välja, et ettevõttes on kõige suuremateks raiskamisteks ootamine masinate ja materjali järgi ning tarbetu transport. Magistritöös leiti ka ettevõtte kohta osatootlikkuse näitajaid enne ja pärast lean juhtimise rakendamist. Kuna analüüsi koostamise hetkeks oli lean juhtimist ettevõtte rakendatud vaid üks kvartal, siis tuleks tulemuste kinnitamiseks leida need näitajaid ka 2015. aasta lõpus. Töö tulemuste põhjal soovitab autor kindlasti ettevõttel jätkata lean juhtimise rakendamist ka teistes ettevõtte osakondades.